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Por que ignorar o bem-estar dos funcionários é um erro

A verdadeira razão de que as massas caras são melhores que as baratas

  1. Apesar das crescentes evidências em contrário, ainda há quem pense que os programas de bem-estar são um luxo. Um bastão de cenoura para o RH balançar na frente dos trabalhadores que eles querem recrutar. Ou alguma prova para os consumidores de que há dinheiro extra a ser gasto em ninharias, como associações de ginástica, seminários de saúde e salas de meditação. Ouvi dizer que isso é jogado fora em conversas como sem importância, ineficaz e um desperdício de tempo e dinheiro.

  2. Mas eis o que tenho a dizer a esses críticos: você entendeu tudo errado.

  3. Longe vão os dias em que as empresas podem se dar ao luxo de colocar a saúde dos funcionários em segundo plano. Porque o bem-estar deles não é a cereja no topo da sua empresa de sucesso - é a base dela. Quando você emprega uma força de trabalho saudável, satisfeita e engajada, sua produtividade aumenta, sua influência se expande e seus lucros aumentam.

  4. Não é isso que faz uma empresa ter sucesso? Garantir a saúde e o bem-estar dos funcionários é fundamental para maximizar seu sucesso.

  5. Isso é crítico, pois somos uma nação cujas costas estão quebrando sob a tensão da doença. Considere estas estatísticas. Segundo dados de 2012, 117 milhões de americanos - ou aproximadamente metade dos adultos norte-americanos - têm pelo menos uma doença crônica e um quarto tem várias condições crônicas. E esta é uma estimativa conservadora, medindo apenas as 10 principais condições. Pior ainda, espera-se que as taxas aumentem para certas doenças. Por exemplo, as taxas de diabetes podem dobrar ou triplicar até 2050. Depois, há problemas emocionais - aproximadamente 18% da população tem uma doença mental diagnosticável. E esses problemas podem estar aumentando entre os funcionários, pois uma análise global descobriu que, em um período de dois anos, a depressão aumentou 58%, a ansiedade 74% e o estresse 28%.

  6. Essas condições afetam energia, foco, humor e colegialidade, sem mencionar o absenteísmo causado pelas consultas médicas, dias de doença e horários em que a pessoa pode estar ausente, pois ' re lá, mas não realmente lá. É uma vida vivida com medicamentos, efeitos colaterais e dor, que não se presta exatamente ao dia mais produtivo, pois não?

  7. Vamos ser sinceros - somos uma sociedade superestendida. Muitos se sentem incapazes de lidar com as demandas do trabalho e da vida familiar, lutam para pagar as contas e se sentem frustrados, sobrecarregados e atrasados. Infelizmente, apenas cerca de 32% dos trabalhadores dos EUA se sentem envolvidos em seu trabalho, e apenas 21% dos funcionários se sentem fortemente valorizados.

  8. Não pense por um momento que problemas de saúde e bem-estar não estão afetando seus resultados. Porque eles são.

  9. As organizações estão pagando uma fortuna em custos com saúde para cobrir as altas taxas de doenças. Os empregadores gastam até US $ 93 bilhões por ano em custos devido à obesidade e doenças crônicas relacionadas a seus funcionários. E os custos indiretos de problemas de saúde - em moral, produtividade, participação da força de trabalho, rotatividade de empregos e absenteísmo - podem ser várias vezes maiores que os custos diretos de assistência médica.

  10. Então, por que tudo isso é importante?

  11. Estamos em um ponto crucial na história dos EUA, pois a força de trabalho está envelhecendo e também mudando à medida que os novos ideais da geração milenar se estabelecem.

  12. Até 2018, quase um quarto da força de trabalho dos EUA terá 55 anos ou mais. Os empregadores pagarão por isso em custos de assistência médica, pois muitos desses trabalhadores sofrerão prejuízos devido a condições crônicas. A escassez de mão de obra também é projetada, colocando os empregadores norte-americanos em risco de perder alguns de seus ativos mais experientes. Por outro lado, as organizações estão lidando simultaneamente com diferentes prioridades da geração milenar, que favorecem a independência, liderança, criatividade e um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. O sucesso neste novo mundo dependerá da capacidade do empregador de manter trabalhadores mais velhos e experientes, reduzir os custos com assistência médica e satisfazer os ideais das próximas gerações.

  13. As organizações precisam investir em medidas para garantir a aquisição, produtividade e retenção de talentos, se desejam competir em escala global.

  14. Qual é o melhor caminho a seguir?



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