O impacto da energia nas relações China / Mianmar

O avental azul agora tem um plano de refeições para os vigilantes do peso

1. China e Mianmar tiveram uma relação mista pós-guerra, variando de quente a hostil, com a Birmânia sendo o primeiro país não-comunista a reconhecer a RPC em 1949, expulsando grande parte de seus chineses. população após tumultos anti-chineses na década de 1960. Desde a repressão dos distúrbios pró-democracia em 1988, Mianmar geralmente busca um relacionamento mais próximo com a China, pois o governo desejava se fortalecer no processo. Hoje, o relacionamento é caracterizado por um forte comércio e investimento bilaterais, mas também por uma sensibilidade semelhante a outras nações do sudeste asiático à crescente força e influência da China na região.

2. Jogo de energia estratégica de Mianmar

3. A aquisição de energia tornou-se uma influência dominante na orientação da política externa da China em geral, e tem sido uma força motriz em seu relacionamento com Mianmar nos últimos anos. Embora Mianmar seja rica em recursos, não possui reservas de hidrocarbonetos particularmente dignas de nota, mas, devido à sua posição geoestratégica, ultrapassou seu peso na percepção da importância para a China. A China vê Mianmar como importante para seu próprio objetivo estratégico de ter acesso a mais portos no mar de Andaman e no Oceano Índico.

4. O Gasoduto Shwe (também conhecido como Gasoduto Mianmar-China), que iniciou suas operações em 2013, certamente simboliza a disposição da China de investir em Mianmar para atingir seus objetivos de aquisição de energia. . Embora construído por um consórcio que inclui a Índia e a Coréia do Sul, o oleoduto é um componente importante da capacidade da China de fornecer petróleo e gás ao sudoeste da China.

5. A China deu um grande passo adiante com a inauguração no mês passado de um oleoduto de 478 milhas que percorre toda a extensão de Mianmar e transportará petróleo do Oriente Médio e África para o sudoeste da China . A CNPC da China possui 50,9% do empreendimento, que incluiu a construção de um novo porto de águas profundas e instalações de armazenamento de petróleo na ilha Maday, em Mianmar. A conclusão do porto também foi uma ambição estratégica de longa data da China em termos de sua capacidade de projetar seu poder militar na região. Portanto, é justo dizer que as relações econômicas bilaterais nunca foram melhores entre os dois países, nem o significado econômico de Mianmar para a China nunca foi tão alto.

6. Você nem sempre consegue o que deseja

7. Não foi assim sem alguns solavancos na estrada. O governo de Mianmar interrompeu a construção da barragem de Myitsone, no norte do país, um grande projeto hidrelétrico que estava em construção ao longo do rio Irawaddy e deveria ser concluído em 2017. Era para gerar até 6.000 megawatts de energia para a província de Yunnan em China. O projeto havia sido altamente controverso, principalmente devido aos danos ambientais que causaria e às milhares de pessoas que precisariam ser deslocadas para construir a barragem.

8. Uma ampla gama de interesses e organizações se opunham à construção da barragem, que estava sendo construída pela China Power Investment Corporation - um dos maiores produtores de energia da China - e Sinohydro - um dos maiores empreiteiros hidrelétricos do mundo. Em 2011, o então presidente de Mianmar, Thein Sein, sucumbiu à pressão e cancelou o projeto, para grande consternação do governo chinês e para grande satisfação dos ambientalistas.

9. O cancelamento da barragem levantou uma série de questões que a China nunca antes tinha que abordar em público. É extremamente raro que um governo de um país em desenvolvimento, com uma longa história de relações amistosas com a China e buscando seu investimento, desafie publicamente o governo chinês dessa maneira. Ainda mais interessante, foi uma das primeiras instâncias em que grandes empresas estatais chinesas foram forçadas a lidar com questões relacionadas ao cancelamento de contratos e expropriação de fato de ativos chineses relacionados ao Investimento Direto Estrangeiro no Exterior (OFDI).

10. A Dama e o Dragão

11. Vencendo o Ocidente em seu próprio jogo

12. __________________ * Daniel Wagner é CEO da Country Risk Solutions, uma firma de consultoria de risco transfronteiriça com sede em Connecticut (EUA) e autor do livro "Managing Country Risk."