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Faça novos graduados e startups uma vitória!

Torta de maçã de Joyce Maynard

  1. À medida que os idosos começam a se inscrever para entrevistas de emprego, 'startups vs not' pode ser seu primeiro dilema. Trabalhar para uma startup exige coragem e é uma jornada interessante e gratificante se eles compartilharem a visão de seu fundador / CEO.

  2. Minha filha mais nova, que se formou na faculdade há um ano, entrou para uma startup em San Francisco. Ela tinha que descobrir como se tornar relevante rapidamente. Isso significava pedir ao chefe para fazer críticas construtivas e pedir aos colegas de trabalho que a convidassem para almoçar com eles. Abordar pessoas mais altas no totem pode ser difícil.

  3. Quando tive meu primeiro emprego, achei difícil pedir ajuda enquanto tentava dominar uma curva acentuada de aprendizado, sentindo-me totalmente inadequada em minhas habilidades. Como imigrante, eu também me preocupei com quanto tempo eles me manteriam na folha de pagamento se eu não produzisse.

  4. Em uma startup, todos parecem ocupados demais para ajudar os novos participantes. Poucos processos estão em vigor e há um constante estado de caos. Se a startup tiver enviado o produto, todos entrarão no modo de combate a incêndios - resolvendo os bugs - adicionando recursos que foram prometidos a um cliente - enquanto trabalham na próxima versão do software para lançar a rede para pegar peixes maiores para fritar.

  5. Na verdade, não é tão ruim. Os fundadores / CEOs adoram a atitude positiva dos recém-formados. Eles também são um ótimo investimento. Contanto que os refrigeradores da empresa estejam estocados com bagels e suco de laranja pela manhã, e a capacidade de obter entregas de doordash sempre que quiserem, eles são felizes em campistas.

  6. A start-up da minha filha mais velha, à qual ingressou sete anos atrás, quando acabara de sair da faculdade, oferecia todas as noites como uma regalia, não como uma punição. Com uma colega de trabalho, ela fez um filme de dois minutos com recortes de papel e câmera doméstica para explicar à família e aos amigos o que a empresa deles fez, intitulada "What About Bob?" O fundador / CEO adorou e publicou no site da empresa. Woohoo! De repente, todas as noites se tornaram divertidas. A empresa cresceu aos trancos e barrancos e minha filha agora é sua co-CEO!

  7. Há mais de 30 anos, quando abri minha empresa de tecnologia no Vale do Silício, meu primeiro contratado era um rapaz de 22 anos, com pouco diploma de engenharia, que respondeu ao meu jornal. de Anúncios. Quando eu disse a ele que não oferecia seguro médico, ele disse: "Não se preocupe. Se eu for esfaqueado no braço, apenas amarro um lenço em torno dele". E eu o contratei! Eu precisava de alguém inteligente que não exigisse supervisão, benefícios médicos ou um salário alto. Embora ele nunca tenha terminado sua graduação, ele era um valete de todos os negócios e um mestre da persuasão. Um CEO ingênuo de startups como eu vivia com esperança. Este jovem era um ajuste perfeito, então.

  8. Todos os fundadores / CEOs são negociadores difíceis. Como fundador, eu era conhecido por ser mesquinho com opções de ações, destinadas a incentivar os funcionários. Francamente, diferentemente dos dados salariais, não havia dados externos disponíveis para opções de ações, para saber os valores certos a serem oferecidos. Um investidor disse: "Suas ações são tão baratas quanto você quer que sejam", por isso tratei as ações da empresa como uma mercadoria rara e as distribui com moderação. Um executivo frustrado me pediu uma vez mais, dizendo que se sentia subestimado. Lembro-me claramente de sua abordagem positiva e concordou com relutância, pois valorizava seu trabalho. Então, perguntar é uma coisa boa.

  9. A geração do milênio deixa a escola cheia de energia, novas idéias e habilidades e um impulso para causar um impacto positivo no mundo. Eles adoram o estilo não estruturado que as empresas jovens oferecem. Eles não têm medo de assumir novos desafios e superar obstáculos. Mesmo o medo de que a empresa possa falir a qualquer momento pode não ser um impedimento. Conheço pessoas que continuavam trabalhando, mesmo quando a empresa não conseguia atender a folha de pagamento.

  10. Os recém-formados cometem mais erros, mas estão dispostos a trabalhar mais horas para corrigi-los. Eles também têm conhecimento das mais recentes ferramentas e tecnologias. Eles se ajustam prontamente à frugalidade da empresa e realizam tarefas que não fazem parte de sua descrição de cargo. Eles devem ser incentivados a conversar com clientes ou possíveis clientes. Uma boa maneira de descobrir o que mantém o fundador / CEO acordado à noite.



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