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Como não fazer pratos: a ascensão da mãe da competência principal

O que Meathead usa?

  1. "Meus filhos vêm primeiro", diz a mulher sorridente no anúncio de televisão. Imagens dela e de outras mães brincando com seus filhos passam pela tela enquanto uma música inspiradora toca. É o tipo de anúncio que celebra a maternidade moderna, a família e está vendendo - de todas as coisas - pratos descartáveis ​​Dixie.

  2. O link? Os pratos descartáveis ​​Dixie podem ser lançados após as refeições, eliminando a necessidade de enxaguar os pratos, colar na máquina de lavar louça ou esfregar à mão. Quanto menos tempo a mãe da TV gasta lavando a louça, ela relata, mais tempo ela pode passar com os filhos.

  3. Não é uma mensagem ecológica, mas não importa. Dixie está indo para uma parte muito mais profunda do zeitgeist cultural - uma mudança na maneira como as mulheres pensam sobre seu tempo, família e trabalho doméstico. Como as empresas focadas em suas funções essenciais, ou "competências essenciais", as mães modernas - particularmente aquelas que trabalham em período integral - estão retirando a descrição tradicional de "mãe" das tarefas tangenciais que há muito tempo abrange. Lavar a louça está fora. O mesmo acontece com a maioria das outras coisas que podem ser terceirizadas ou ignoradas. Esse fenômeno está mudando a maneira como nossa economia e nossas famílias funcionam. Mas, ao mesmo tempo, ao permitir a realocação do tempo longe de atividades de baixo valor, a ascensão do que eu chamo de "Mãe da competência principal" criou um paradoxo fascinante. Desde a década de 1960, a participação da força de trabalho das mulheres aumentou cerca de 50%. No entanto, as mães de hoje passam mais tempo com os filhos do que as mães em 1965. Nas empresas e no lar, todo mundo ganha quando você se concentra nas poucas coisas que faz melhor.

  4. Como mãe de um filho pequeno, eu sei que ter um filho e ter um emprego induz você a olhar para o tempo de maneira diferente, mas comecei a investigar o fenômeno das Mães com Competências Essenciais quando eu deparei com uma estatística interessante da American Time Use Survey, não muito tempo atrás. Este estudo anual do Bureau of Labor Statistics pede que os americanos prestem contas de como eles realmente cronometram seus dias. As respostas revelam que muitas de nossas suposições sobre como as mulheres alocam seu tempo estão erradas.

  5. Imagine duas mães casadas, ambas cujo filho mais novo tem menos de seis anos. Um trabalha fora de casa a tempo inteiro, um é dona de casa a tempo inteiro. Quanto tempo, de segunda a sexta-feira, você imagina que a mãe que fica em casa passa cuidando dos filhos do que a mãe que trabalha?

  6. Você imaginaria cinco horas por dia, oito horas por dia ou mais?

  7. Você acreditaria que é pouco mais de uma hora e meia por dia, ou oito horas durante toda a semana de trabalho?

  8. Parece improvável, mas é verdade. Embora as mães que trabalham em período integral gastem, por definição, pelo menos 35 horas a mais por semana em empregos remunerados do que as mães que ficam em casa, elas passam apenas 8 horas a menos cuidando dos filhos - tempo que pode ser, e geralmente é feito nos fins de semana.

  9. Para acompanhar como as mães que trabalham evocam essas horas adicionais, é necessário procurar muitas outras linhas de estatísticas, mas surgem alguns princípios fundamentais. Mães que trabalham no setor de trabalho dormem cerca de uma hora a menos por noite do que as mães que ficam em casa. Eles assistem menos TV. As mães que ficam em casa também não passam tanto tempo interagindo com os filhos quanto as pessoas imaginam. Entre a pré-escola e outras atividades, as crianças hoje em dia têm seus próprios horários muito antes dos últimos anos. Às vezes, as mães que não fazem parte da força de trabalho assumem outros compromissos (como o voluntariado), que reduzem o número de horas disponíveis para passar com os filhos. As crianças também tiram uma soneca.

  10. Gosto de chamar esse fenômeno de ascensão da "Mãe das competências essenciais", porque rastreia o que está acontecendo na esfera econômica mais ampla.

  11. A frase "competência principal" foi apresentada pela primeira vez por Gary Hamel e C. K. Prahalad em um artigo de 1990 na Harvard Business Review. Os autores definiram esses atributos como coisas que fornecem benefícios ao cliente e que os concorrentes têm dificuldade em imitar. Em geral, as empresas vencem quando terceirizam atividades que não fazem parte de suas competências essenciais para outras empresas que podem fazer melhor essas coisas.



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