6 benefícios empresariais da sustentabilidade

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1. Para que alguém aceite seriamente a premissa de que 'sustentabilidade' é uma estratégia de negócios, devemos ser capazes de definir e quantificar os benefícios de negócios que podem ser derivados da adoção desse modelo. Esses tornam-se os critérios com base nos quais o sucesso pode ser medido, porque, como em qualquer outra estratégia de negócios, o retorno do investimento será a medida final do sucesso.

2. Licença para operar (velocidade de colocação no mercado) Nos negócios, o velho ditado "tempo é dinheiro" assume um novo significado. Todo atraso, seja na permissão, construção, recrutamento ou treinamento de funcionários, tem um custo associado em perda de receita, particularmente em uma situação competitiva em que a empresa preferida pode usar a vantagem de tempo para se estabelecer no mercado, escolha o pool de talentos local. e construir relacionamentos com clientes e fornecedores.

3. Cada dia em que uma loja permanece vazia ou um lote comercial permanece subdesenvolvido é um dia de perda de receita de vendas para a empresa. A comunidade não percebe os benefícios de ter esses bens ou serviços disponíveis, os trabalhadores não têm emprego e a comunidade não pode cobrar impostos sobre vendas e renda.

4. Uma empresa que possui uma reputação positiva possui uma vantagem competitiva. Embora as comunidades possam não facilitar ativamente a aprovação de uma permissão, existem vários exemplos em que a oposição da comunidade resultou em atrasos substanciais e exigiu um maior investimento de tempo e dinheiro. Em suma, a comunidade precisa 'comprar' você antes que você tenha a chance de vender qualquer coisa.

5. Essa é uma lição que algumas vezes é mais claramente demonstrada por sua falha. "Reconhecemos que precisamos de uma 'licença' para operar em qualquer comunidade em que entramos", diz David Weidman, Presidente e CEO da Celanse Corp. na edição de agosto / setembro de 2006 da revista NYSE. "Algumas dessas licenças foram perdidas devido à irresponsabilidade social por parte de algumas empresas do nosso setor. Portanto, essa licença para operar exige que participemos ativamente da comunidade."

6. Independentemente de você ser definido como ágio aprimorado ou oposição reduzida, os programas de sustentabilidade que posicionam a empresa como uma cidadã corporativa positiva podem afetar a velocidade com que a empresa entra ou cresce em um mercado.

7. Redução ou prevenção de custos A maioria das empresas sabe da importância de investir em manutenção preventiva para manter os equipamentos em boas condições de funcionamento. De fato, essas 'despesas' não são consideradas opcionais. Aqueles que não investem dessa maneira são considerados tolos e vistos com desprezo. Mas existem outras maneiras diretas pelas quais as empresas podem economizar dinheiro por meio de uma abordagem de longo prazo.   Oportunidade de mercado / vantagem A reputação da marca ou 'boa vontade' é sem dúvida o ativo mais valioso que uma empresa possui a longo prazo. Jack Welch falou sobre 'andar na conversa', mas o conceito remonta ao início da democracia e ao conceito de uma população empoderada. Sócrates disse que "o caminho para obter uma boa reputação é se esforçar para ser o que você deseja que apareça". É importante notar que ele reconhece que as pessoas atribuem valores com base em agir de acordo com as aspirações. Em outras palavras, as pessoas julgam com base no impacto das ações, e não nas intenções. É improvável que alguém (indivíduo ou empresa) possa realmente alcançar a perfeição. O melhor caso é que, quando ocorrem comportamentos ou ações periféricas, é mais provável que sejam vistos como aberrações do que sintomáticos de uma verdade maior e negativa.

8. As lições para as empresas são claramente transferíveis. Uma empresa que é vista como um membro positivo e favorável da comunidade provavelmente terá menos oposição e, quando - como é quase inevitável - ocorre um passo em falso, é menos provável que seja percebida negativamente. Como qualquer outra despesa comercial, pode-se argumentar claramente que o capital "reputacional" é um investimento construído ao longo do tempo e como estratégia de longo prazo.

9. Robert Lawless, presidente, CEO e CEO da McCormick Co. Inc. explica no mesmo artigo da revista NYSE que "ser socialmente responsável permite atrair talentos, porque boas pessoas se alinham com a empresa" que realmente se preocupa com funcionários e comunidades. Vinculamos responsabilidade social à retenção de talentos. "